1、通过安全精益的生产组织确保前区质量指标的达成
2、控制和降低前后区车间水 、电 、气、 人工、单吨耗用
3、协同设备部完善前区车间的设备维护与保养，确保设备开动率
4、落实车间人员培养体系，持续输出生产人才满足生产需求
5、胴体秤数据管理监测；生产安全0事故
6、入库人员入库时与车间计数员及时有效沟通做到数据完整准确；出库人员保证当天速冻库未有遗留产品