1、根据人力资源组织发展规划，协助完成职位体系设计、任职资格体系框架的搭建和流程设计工作；
2、按照任职资格标准，协助组织、推进各序列任职资格评审工作；
3、协助持续优化公司各关键岗位人才的管理体系，并推动相关部门的关键人才管理工作，包括关键岗位识别、岗位能力梳理、人才库建设和人才评估等；
4、负责参与各部门绩效指标制定并监督绩效落地执行；
5、负责参与各部门绩效诊断、不断优化绩效考核体系；
6、负责对各部门开展绩效管理培训工作；